{"id":33135,"date":"2023-02-27T13:13:41","date_gmt":"2023-02-27T18:13:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skicanada.org\/?p=33135"},"modified":"2023-03-30T11:04:57","modified_gmt":"2023-03-30T15:04:57","slug":"preparer-les-dirigeants-de-demain-et-aider-les-gens-a-croitre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skicanada.org\/fr\/preparer-les-dirigeants-de-demain-et-aider-les-gens-a-croitre\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9parer les dirigeants de demain et aider les gens \u00e0 cro\u00eetre : un d\u00e9fi de tous les jours ou la meilleure occasion de leadership jamais vue?"},"content":{"rendered":"

\u00c9crit par: Charles Blier<\/p>\n<\/div>

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Nous l\u2019avons tous d\u00e9j\u00e0 entendu\u00a0: la planification de la rel\u00e8ve, c\u2019est important, mais pas urgent! Si vous connaissez bien la matrice \u00e0 quatre cases, vous savez de quoi je parle\u00a0: ces cases Important<\/i> et Urgent<\/i> qui vous aident \u00e0 g\u00e9rer les probl\u00e8mes auxquels vous faites face chaque jour. Selon ce mod\u00e8le, la planification de votre rel\u00e8ve se trouve fort probablement dans la case inf\u00e9rieure gauche.<\/span><\/div>\n
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\"Succession<\/div>\n<\/div>\n
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Votre journ\u00e9e se d\u00e9roule rondement, sans que vous ayez \u00e0 pr\u00e9voir le d\u00e9part prochain d\u2019un membre de votre personnel. Mais, si nous changions le paradigme et d\u00e9placions la planification de la rel\u00e8ve dans la case sup\u00e9rieure gauche, soit Important<\/em> et Urgent<\/em>, pour que vous gardiez toujours la question \u00e0 l\u2019esprit?<\/p>\n

La plupart des professionnels au sein de tous les secteurs reconnaissent que la planification de la rel\u00e8ve est une pratique organisationnelle saine \u00e0 laquelle nous devons tous nous adonner. Que se passerait-il si, demain, un membre cl\u00e9 de votre \u00e9quipe gagnait \u00e0 la loterie, se faisait frapper par un camion ou vous annon\u00e7ait avoir trouv\u00e9 un meilleur emploi? Que feriez-vous? Il vous faudrait probablement trouver une solution de toute urgence.<\/p>\n

Pourquoi ne pas trouver une solution avant<\/em> que la situation ne devienne une urgence? Bon nombre admettront ne pas savoir comment s\u2019y prendre ou ne pas \u00eatre \u00e0 l\u2019aise d\u2019accorder la priorit\u00e9 \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve. Utilisons l\u2019analogie de l\u2019exercice physique\u00a0: vous n\u2019avez pas \u00e0 faire de l\u2019exercice pour rester en forme, mais si un jour, vous vous retrouvez \u00e0 l\u2019urgence parce que vous avez n\u00e9glig\u00e9 de faire de l\u2019exercice, les points importants \u00e0 votre ordre du jour cette journ\u00e9e-l\u00e0 perdront toute leur importance. Cette urgence deviendra votre priorit\u00e9 et chamboulera tous vos plans. De m\u00eame, si vous ajoutez la planification de la rel\u00e8ve \u00e0 vos pratiques professionnelles courantes, vous limitez les risques de vous retrouver en situation d\u2019urgence en raison du d\u00e9part d\u2019un des membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n

Steve\u00a0Paccagnan, chef de la direction de Panorama Mountain Resort dirige l\u2019initiative de planification de la rel\u00e8ve \u00e0 sa station et voici ce qu\u2019il a \u00e0 dire\u00a0: \u00ab\u00a0La pr\u00e9paration des dirigeants de demain est plus importante que jamais \u00e9tant donn\u00e9 les difficult\u00e9s actuelles et futures \u00e0 trouver de la main-d\u2019\u0153uvre au sein de notre industrie. Les outils et les processus ont des avantages incroyables s\u2019ils sont bien planifi\u00e9s et utilis\u00e9s \u00e0 bon escient. Un facteur de r\u00e9ussite d\u00e9terminant r\u00e9side dans des communications continues et uniformes.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Mich\u00e8le\u00a0Beauchemin, vice-pr\u00e9sidente du d\u00e9veloppement organisationnel pour Les\u00a0Sommets, le conglom\u00e9rat le plus important au Qu\u00e9bec, a indiqu\u00e9 que, pour obtenir des r\u00e9sultats satisfaisants en mati\u00e8re de planification de la rel\u00e8ve, il faut au moins prendre les mesures suivantes\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Bien se pr\u00e9parer et s\u2019aligner sur les objectifs de l\u2019entreprise afin de cerner les facteurs de r\u00e9ussite cl\u00e9s des plans de rel\u00e8ve.<\/li>\n
  2. Cerner les personnes pr\u00e9sentant un grand potentiel et celles qui b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019un parcours de carri\u00e8re clair.<\/li>\n
  3. Rendre la transition harmonieuse; partager le pouvoir et l\u2019autorit\u00e9. Montrer son ouverture au changement et sa volont\u00e9 de l\u00e2cher prise.<\/li>\n
  4. Communiquer, communiquer, communiquer, avec transparence, efficacit\u00e9 et coh\u00e9sion.<\/li>\n<\/ol>\n

    La planification de la rel\u00e8ve peut \u00eatre simple, mais pas n\u00e9cessairement facile. Reformulons le processus pour en faire une discussion qu\u2019il vous sera facile d\u2019avoir avec les membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n

    \u00c9tape\u00a01\u00a0: D\u00e9couvrez o\u00f9 les membres de votre \u00e9quipe veulent \u00eatre dans cinq\u00a0ans. Cette conversation utile peut \u00eatre tenue pendant les entretiens de rendement annuels.<\/p>\n

    \u00c9tape\u00a02\u00a0: Pour les personnes qui indiquent \u00eatre satisfaites d\u2019o\u00f9 elles en sont et montrent peu d\u2019ambition, vous devez \u00e9laborer un plan pour veiller \u00e0 ce qu\u2019elles suivent l\u2019\u00ab\u00a0inflation des connaissances\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire pour d\u00e9terminer comment les faire progresser professionnellement \u00e0 un rythme de 2 ou 3\u00a0% par ann\u00e9e et vous assurer qu\u2019elles s\u2019adaptent aux pratiques exemplaires en constante \u00e9volution de leur poste.<\/p>\n

    \u00c9tape\u00a03\u00a0: Quant \u00e0 celles qui aspirent \u00e0 un poste de direction ou \u00e0 une promotion, vous devez \u00e9laborer un plan pour les aider \u00e0 progresser \u00e0 un rythme de 8 \u00e0 10\u00a0% par ann\u00e9e. Un plan d\u00e9taill\u00e9 est alors n\u00e9cessaire.<\/p>\n

    Quoi qu\u2019il en soit, chacun de vos effectifs doit \u00e9laborer un plan en prenant soin d\u2019y inclure les objectifs\u00a0SMART (Sp\u00e9cifiques, Mesurables, Atteignables, R\u00e9alistes et Temporels) dont on fait mention dans les rencontres individuelles continues et les \u00e9valuations du rendement. Votre r\u00f4le, en tant que leader, consiste \u00e0 les encadrer afin de les pr\u00e9parer au poste convoit\u00e9 ou \u00e0 l\u2019objectif vis\u00e9.<\/p>\n

    En red\u00e9finissant la planification de la rel\u00e8ve comme un enjeu important et urgent, nous sommes plus susceptibles d\u2019en faire une de nos priorit\u00e9s courantes. \u00c0 titre de professionnel performant, vous n\u2019arriveriez probablement pas au bureau sans liste bien pr\u00e9cise de vos priorit\u00e9s pour la journ\u00e9e. C\u2019est l\u2019a b c de la gestion. Si la planification de la rel\u00e8ve est importante pour vous, vous trouverez du temps \u00e0 y consacrer.<\/p>\n

    \u00c0 Panorama Mountain Resort, Steve\u00a0Paccagnan a constat\u00e9 que, lorsqu\u2019ils sont bien ex\u00e9cut\u00e9s, les plans de rel\u00e8ve\u00a0:<\/p>\n

      \n
    1. favorisent la promotion au sein de l\u2019entreprise et augmentent le taux de maintien en poste des talents;<\/li>\n
    2. doivent \u00eatre pris en charge collectivement; ils sont la responsabilit\u00e9 de tous, et non seulement de l\u2019\u00e9quipe des ressources humaines\u00a0(RH);<\/li>\n
    3. doivent \u00eatre transparents pour entra\u00eener des changements. Tout le monde doit savoir qu\u2019on s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie de leadership et \u00e0 la mener \u00e0 bien;<\/li>\n
    4. doivent \u00eatre simples;<\/li>\n
    5. doivent faire l\u2019objet d\u2019un suivi pour \u00e9valuer leur r\u00e9ussite. Communiquez ensuite les r\u00e9sultats. Racontez des histoires de r\u00e9ussite aux membres de votre \u00e9quipe.<\/li>\n<\/ol>\n

      La planification de la rel\u00e8ve est une importante strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les gens \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019entreprise. Il en r\u00e9sultera non seulement des avantages financiers, mais aussi une am\u00e9lioration de la culture, des activit\u00e9s et de l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n

      Lorsqu\u2019un plan de rel\u00e8ve solide est int\u00e9gr\u00e9 aux activit\u00e9s courantes, tout le monde en sort gagnant\u00a0: le personnel, la client\u00e8le et les actionnaires. C\u2019est la meilleure occasion qu\u2019on puisse donner aux dirigeants au sein des entreprises!<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12498,"featured_media":33139,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[293,291,493],"tags":[],"class_list":["post-33135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-en-vedette","category-snowonline-fr","category-sur-neige"],"acf":[],"yoast_head":"\nPr\u00e9parer les dirigeants de demain et aider les gens \u00e0 cro\u00eetre : un d\u00e9fi de tous les jours ou la meilleure occasion de leadership jamais vue? - SkiCanada.org<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.skicanada.org\/fr\/preparer-les-dirigeants-de-demain-et-aider-les-gens-a-croitre\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pr\u00e9parer les dirigeants de demain et aider les gens \u00e0 cro\u00eetre : un d\u00e9fi de tous les jours ou la meilleure occasion de leadership jamais vue? 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